Guanajuato.- A pesar de que Guanajuato se mantuvo en el top 10 a nivel nacional en la captación de Inversión Extranjera Directa durante 2025, sus resultados se redujeron respecto al 2024.
La aplicación de aranceles, el desabasto en las cadenas de suministro y la desaceleración en la industria automotriz generaron un freno de mano durante 2025, señaló Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, titular de la Secretaría de Economía.
Por su parte el empresario Juan Carlos Moreno Rodríguez, señaló que el año 2024 fue un año atípico en materia de inversión, lo que hace parecer que el 2025 fue malo, pero es un síntoma de normalización.
Durante 2025 la entidad registró 774 millones de dólares en IED, una reducción del 46 % considerando los mil 442 millones de dólares registrados en 2024.
Esta disminución llevó a la entidad de estar en el sexto lugar en 2024, a bajar al décimo lugar para 2025. De acuerdo con el reporte de la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras, de la Secretaría de Economía Federal.
Tormenta perfecta
El año 2025 fue un freno de mano a la economía, no solo del estado sino a nivel mundial. Señaló Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, titular de la Secretaría de Economía.
Detalló que en ese año, el sector automotriz fue el más afectado, esta industria aporta el 20 % del Producto Interno Bruto.
En ese año, dijo, se creó la tormenta perfecta, con los aranceles que impuso el presidente Donald Trump, al acero, aluminio y los productos que no están en el T-MEC. Incluso ante este escenario, recientemente se asegura que el T-MEC se va a resolver.
A ésto se sumó la Reforma Judicial, también el freno que registraron los proyectos de energía, éste último es un factor clave en la ponderación en la inversión.
Para Guanajuato los sectores del agroindustrial, automotriz, químico, logística, tuvieron desabasto de cadenas globales. La disrupción en las cadenas de suministro por los paros en carreteras, las empresas tuvieron que agotar sus inventarios. “Todos estos escenarios, hacen una tormenta perfecta”.
Villaseñor Aguilar, refirió que los escenarios que tenemos actualmente, son un sistema de reordenamiento económico mundial. No obstante, Guanajuato sigue siendo la quinta economía a nivel nacional con un segundo lugar en la producción manufacturera.
Adelantó que Guanajuato está por alcanzar el 50 %, en la meta de inversiones de ocho mil millones de dólares proyectada para el actual gobierno. Detalló que tienen considerados 50 proyectos de inversión en el Estado, suman tres mil 771 millones de dólares. “En este mes, nuestra intención es que lleguemos al 50 % de la meta estatal”.
Recordó que en el sexenio anterior se fijaron una meta de cinco millones de dólares, que se amplió a 10 al cierre de ese ejercicio.
En este sentido, estimó que 2026 será un buen año en materia de atracción de inversiones, considerando que en 18 meses, están por alcanzar la mitad de la meta de atracción de inversiones, lo que habla de un dinamismo constante.
Puso de ejemplo la empresa Harting, que durante la celebración de su décimo aniversario, anunció la ampliación de su planta para 2027, en la que invertirá 50 millones de dólares.
Guanajuato cuenta con infraestructura clave para estos proyectos, como los 20 años de Guanajuato Puerto Interior y la modernización del Aeropuerto.
Métricas distintas
La Secretaria de Economía observó que debe considerar la diferencia entre la inversión comprometida, métrica con la que trabajan y los flujos de inversión.
Explicó que la inversión comprometida son los proyectos anunciados por las empresas en un periodo determinado. “Aquí en Guanajuato trabajamos con la Inversión Comprometida”.
Puntualizó que la inversión tiene tres fases, la inversión, expansión y los centros de desarrollo.
“La inversión comprometida representa la intención formal, respaldada por todo lo que incluye esa inversión. La característica que tiene, es ver hacia adelante, y depende de todo el entorno, genera la confianza y la intención de crecimiento”.
Advirtió que la metodología que tiene la federación, de los flujos de inversión, son los recursos ejercicios. Ambos son importantes, uno mide la expectativa, otro la ejecución.
Adicionalmente señaló que comparar a Guanajuato con otros estados que están por arriba, se debe hacer un doble clic. Para observar los tipos de proyectos, operaciones. Se deben considerar la vocación, las condiciones, la población económicamente activa. Al hacer una comparación detallada considerando estos elementos, estima que el estado puede tener una mejor ubicación.
“Hagamos una comparación equitativa, con todos estos ingredientes. Hablar de estadística y equiparar condiciones de población económicamente activa y vocaciones, tiene que ser parejo”.
Termómetro de confianza
Juan Carlos Moreno Rodríguez, presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León (Canaco Servytur), señaló que la IED es un termómetro de confianza tanto en la economía nacional como la estatal, en este caso Guanajuato.
“Advertimos que la caída registrada en Guanajuato durante 2025 constituye una alerta estratégica que no puede pasarse por alto”.
El empresario detalló que este descenso se explica principalmente por la fuerte contracción en la industria automotriz y manufacturera, sectores que han sido columna vertebral del desarrollo regional.
En este sentido refirió que la contracción se debe a la reducción de inversiones de Japón en México, eso impactan en la IED, el año 2024 fue atípico, muy bueno y 2025 no es que sea malo, simplemente se normaliza.
“La pérdida de posiciones no significa que Guanajuato haya dejado de ser competitivo; sin embargo, no debemos echar en saco roto esta situación, pues refleja la necesidad de replantear nuestro modelo de atracción de inversiones. Solo con innovación, diversificación y coordinación institucional podremos recuperar terreno frente a los estados que hoy lideran la captación de capital extranjero”.
En este sentido Moreno Rodríguez enfatizó la urgencia de ampliar la matriz productiva hacia tecnologías de información, energías renovables y agroindustria, además de fortalecer la seguridad y la certeza jurídica, factores determinantes para la atracción de inversión.
“El retroceso de Guanajuato en 2025 no implica pérdida total de competitividad, pero sí marca un punto de inflexión: que solo con innovación y diversificación se podrá recuperar el liderazgo en la atracción de capital extranjero”
Detalló que el contraste con otras entidades es contundente: mientras Guanajuato y otros estados del Bajío como Querétaro y Puebla también registraron retrocesos, e incluso Aguascalientes tuvo desinversión neta, entidades como la Ciudad de México Nuevo León y Coahuila crecieron de manera significativa gracias a la diversificación hacia servicios financieros, telecomunicaciones, logística, energía y manufactura avanzada. Esta competencia se da en un entorno donde hay tierra lista en 17 municipios para captar nuevas empresas.
Guanajuato descendió al noveno puesto en inversión extranjera durante 2025
Guanajuato registró un retroceso de tres posiciones en la tabla nacional de atracción de Inversión Extranjera Directa al cierre de 2025. El estado pasó del sexto al noveno lugar, lo que encendió alertas entre los sectores productivos que buscaron analizar causas sobre esta pérdida de competitividad frente a otras entidades federativas.
La Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable explicó que, aunque hubo una baja en el ranking, el volumen de capital captado no desapareció, sino que otros estados crecieron a un ritmo más acelerado. Los analistas destacaron que la saturación de parques industriales en ciertas zonas y los retos en materia energética influyeron en la decisión de nuevos inversionistas.
El sector automotriz y de autopartes continuó siendo el principal motor de las inversiones que llegaron a la entidad. Sin embargo, se observó una desaceleración en proyectos de nuevas plantas (“Greenfield”), mientras que la mayoría de los flujos correspondieron a reinversión de utilidades de empresas ya establecidas en el clúster regional.
Finalmente, las cámaras empresariales urgieron al gobierno estatal a reforzar las estrategias de promoción y simplificación administrativa para recuperar el terreno perdido. Advirtieron que, ante la relocalización de empresas o “nearshoring”, Guanajuato debió mejorar su oferta de infraestructura y seguridad para volver a posicionarse entre los primeros cinco destinos de inversión en el país.
AAK